Cek Fakta
Suara.com - Momen seorang wanita saat berbelanja di sebuah super market menjadi perbincangan warganet akhir-akhir ini.
Bukan tanpa alasan, wanita tersebut berbelanja sebanyak 5 troli hanya untuk kebutuhan satu minggu saja.
"Semangat kerja," tulis keterangan video tersebut.
Video yang diunggah melalui akun TikTok ini kemudian menjadi FYP di linimasa TikTok.
Baca Juga: Merpati Tewas Tertabrak, Pemilik Minta Ganti Rugi Rp 2,5 Juta
Lima Troli
Dalam video singkat yang dibagikan, terlihat sebuah pemandangan di kasir supermarket. Terlihat tumpukan barang-barang yang berada di dalam lima troli.
Barang-barang tersebut diantaranya adalah makanan, berbagai macam merek pembersih lantai, pembalut, dan masih banyak lagi.
Lima troli tersebut belum termasuk susu, pempers dan sayur-sayuran.
"Belanja 1 minggu 5 trolley blm susu pampers sayuran," tulis keterangan video tersebut.
Baca Juga: Wanita Parkir di Jalan karena Garasi Tak Muat, Jadi Bulan-bulanan Massal
Rupanya, ibu-ibu tersebut tak berbelanja untuk kebutuhannya sendiri. Barang-barang tersebut juga dibeli untuk karyawan dan Asisten Rumah Tangganya (ART).
Dalam videonya yang lain, ia menuturkan bahwa ia membiayai kebutuhan dari para karyawan yang bekerja untuk dirinya.
"Kalo saya biasa kasih semua kebutuhan pembalut, parfum, deodorant, lotion, perlengkapan mandi cuci, semua. Jadi gaji mereka bersih," tulis keterangan akun tersebut.
Respons warganet
Melihat video itu, para warganet pun turut memberikan komentar. Beberapa dari mereka mengagumi sosok ibu-ibu tersebut karena memberikan kebutuhan untuk pegawai-pegawainya.
"Jiwa kayaku langsung terjun bebas ke jurang," kata warganet.
"Jiwa miskinku cuma bisa berkhayal," sambung lainnya.
"Bagus kak, pertahankan. Semakin banyak memberi semakin berkah rezeki berlimpah," tulis warganet.
"Jadi orang kaya... baik... enak benerya... bisa berbagi... saya mau seperti kamu," tambah yang lain.
"Kayak bosku dulu saat masih kerja. 8 troli suster, mba, dan tukang masak ambil 1 troli masing-masing bebas ambil apa aja," pungkas warganet.
