Infografis
Suara.com - Industri manufaktur konstruksi dan pengelola kawasan industri identik dengan dunia yang didominasi oleh kaum laki-laki. Namun, stereotip ini dipatahkan oleh PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) lewat salah satu anak perusahaannya, PT Kaltim Industrial Estate (KIE), yang memiliki seorang pemimpin perempuan, Minarni F Dwiningsih, selaku Direktur Utama PT Kaltim Industrial Estate (KIE).
Perempuan yang akrab disapa Wiwin ini merupakan sosok wanita pertama yang menduduki posisi direktur utama di anak perusahaan PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim/PKT). Menduduki jabatan barunya sejak pertengahan 2021 lalu, Wiwin tetap merasa nyaman berada di industri yang didominasi pria ini.
Statusnya sebagai ibu dari dua orang anak ternyata tidak membuat kariernya surut selama 27 tahun terakhir. Sampai akhirnya kini Wiwin memimpin 185 karyawan untuk menjalankan lima pilar bisnis utama perusahaan.
Sebagai seorang nahkoda utama di perusahaan, Wiwin tak luput dari berbagai tantangan, terlebih di tengah terpaan pandemi. Bagi seorang manajemen tertinggi yang bertugas untuk mempertahankan perusahaan agar tetap berkembang dan berkelanjutan, optimisme menjadi hal penting untuk dapat melalui rintangan yang ada.
“Selama pandemi, beberapa bidang bisnis sudah pasti terdampak, seperti KIE yang memiliki pilar bisnis kawasan industri, rekayasa dan konstruksi, properti, beton, dan trading juga tidak terkecuali. Namun, kami tetap bekerja secara optimal, dengan fokus menciptakan bisnis perusahaan yang berkelanjutan. Seperti contoh, dalam produksi beton yang pada awal pandemi cukup terdampak, dimana penjualan beton hanya tercapai 38% dari target. Namun, pada semester kedua tahun 2021 kami berhasil merealisasikan laba penjualan beton yang meningkat hingga 300 persen dari target,” jelas Wiwin.
Saat ini, KIE mengelola kawasan industri yang mencapai luas lahan sekitar 214 hektar (ha) dengan 11 perusahaan atau pabrik di dalamnya. Selain di Kalimantan Timur, KIE juga tengah mengkaji pembangunan kawasan industri di Papua Barat, dimana Pupuk Kaltim mendapatkan mandat untuk membangun pabrik amoniak, urea, dan methanol.
Membawa Sifat Keibuan yang Memberi Kenyamanan Untuk Semua Karyawan
Untuk tetap mencetak kinerja perusahaan yang maksimal di tengah berbagai tantangan, ada lima poin strategi kepemimpinan yang Wiwin terapkan, di antaranya membuat dan merencanakan target dengan baik, mendelegasikan pekerjaan kepada orang yang tepat, melakukan monitoring secara intensif untuk melihat perkembangan proyek, rutin mengadakan diskusi bersama pihak terkait untuk lebih memahami kondisi proyek terlebih lagi saat ada kendala, dan memberikan coaching terhadap tim untuk bisa belajar dan tumbuh bersama.
Gaya kepemimpinan yang penuh energi serta kepedulian yang tinggi terhadap seluruh karyawan tanpa mengenal jabatan merupakan ciri khas utama Wiwin dalam memimpin timnya. Sikap gesit dan penuh semangat yang ia tularkan pada tim, membuat Wiwin dan timnya dikenal sebagai tim “Bandung Bondowoso” karena selalu siap siaga menggarap dan menyelesaikan proyek pemeliharaan dengan cepat.
Baca Juga: Meninjau Kepemimpinan Sri Mulyani dalam Kementerian Keuangan
Karakter dan naluri keibuan yang dimilikinya seringkali terbawa dalam menjalankan profesinya. Hal inilah yang membawa Wiwin dicintai oleh karyawannya hingga menjadi sosok “Ibu” bagi karyawan untuk membagi keluh dan kesah mereka.
