Meningkatkan pendapatan dan efisiensi operasional adalah strategi penting. Teori Resource-Based View (Barney, 1991) menyarankan bahwa perusahaan harus memanfaatkan sumber daya internal untuk menciptakan keunggulan kompetitif, seperti meluncurkan produk baru atau memperluas pasar.
Di sisi lain, kurangi biaya tidak produktif—misalnya, negosiasi ulang kontrak vendor—untuk membebaskan dana bagi pembayaran utang.
6. Hindari Utang Non-Produktif
Teori Agency Cost (Jensen & Meckling, 1976) memperingatkan bahwa utang berlebihan untuk kebutuhan non-esensial dapat meningkatkan konflik kepentingan antara pemilik dan kreditur.
Hindari utang baru kecuali terkait investasi yang menghasilkan laba lebih besar dari biaya bunganya, seperti pembelian aset produktif.
Keputusan ini harus didasarkan pada analisis Net Present Value (NPV) untuk memastikan nilai tambah.
7. Konsultasi Ahli Keuangan
Ketika utang terasa kompleks, konsultasi dengan ahli keuangan direkomendasikan. Studi oleh Damodaran (2010) dalam Corporate Finance menekankan bahwa restrukturisasi utang oleh profesional dapat mengoptimalkan struktur modal.
Ahli dapat membantu menyusun strategi berbasis data, seperti refinancing atau konsolidasi utang, untuk mengurangi tekanan finansial.
Mengelola utang bisnis memadukan teori keuangan dan langkah praktis. Dengan memahami struktur utang, menerapkan anggaran ketat, bernegosiasi, dan mengoptimalkan sumber daya, utang dapat menjadi alat strategis, bukan beban.