Infografis
Suara.com - Setelah Meta, perusahaan Disney berencana melakukan pemutusan hubungan kerja kepada sebagian karyawan mereka.
Hal itu diungkapkan CEO Disney Bob Chapek lewat Memo yang dia kirim kepada jajaran eksekutif perusahaan.
Dalam memo, Chapek menyebut langkah PHK merupakan pilihan sulit. Tetapi, merupakan jalan terakhir untuk tetap bisa mempertahankan perusahaan.
Selain PHK, perusahaan yang bergerak di sektor hiburan ini juga memberhentikan sementara perekrutan dan membatasi perjalanan karyawan.
Baca Juga: Usai PHK, Meta Hentikan Produksi Portal dan Jam Tangan Pintar
"Perusahaan kami telah melewati banyak tantangan selama 100 tahun dan saya yakin kami akan mencapai tujuan dan menciptakan perusahaan yang lebih gesit yang lebih sesuai dengan lingkungan masa depan," ujar Chapek seperti dilansir Variety, Minggu (13/11/2022).
Kabar PHK mencuat setelah kinerja keuangan Disney mengalami penurunan. Hal ini yang membuat harga saham perusahaan turun ke harga paling rendah selama dua tahun belakangan.
Disney melaporkan kerugian operasional untuk segmen streaming sebesar USD 1,47 miliar untuk kuartal yang berakhir 1 Oktober 2022.
Sedangkan, pendapatan meningkat 8% menjadi USD4,9 miliar. Sementara itu, pendapatan untuk jaringan televisi linier Disney (TV berbayar dan siaran) turun 5% pada kuartal tersebut.
Berikut isi Memo Bos Disney Bob Chapek:
Baca Juga: Bocoran Memo Ceo, Disney Berencana PHK Karyawan
Saat kita memulai tahun fiskal 2023, saya ingin berkomunikasi dengan Anda secara langsung tentang upaya manajemen biaya yang saya dan Christine McCarthy rujuk pada panggilan pendapatan minggu ini. Upaya ini akan membantu kami mencapai tujuan penting untuk mencapai profitabilitas Disney+ pada tahun fiskal 2024 dan menjadikan kami perusahaan yang lebih efisien dan gesit secara keseluruhan. Pekerjaan ini terjadi dengan latar belakang ketidakpastian ekonomi yang dihadapi oleh semua perusahaan dan industri kami.
Sementara faktor ekonomi makro tertentu berada di luar kendali kita, untuk mencapai tujuan ini kita semua harus terus melakukan bagian kita untuk mengelola hal-hal yang dapat kita kendalikan—terutama, biaya kita. Anda semua akan memiliki peran penting dalam upaya ini, dan sebagai pemimpin senior, saya tahu Anda akan menyelesaikannya.
Untuk lebih jelasnya, saya yakin dengan kemampuan kami untuk mencapai target yang telah kami tetapkan, dan dalam tim manajemen ini untuk membawa kami ke sana.
Untuk membantu memandu kami dalam perjalanan ini, saya telah membentuk satuan tugas struktur biaya pejabat eksekutif: CFO kami, Christine McCarthy dan Penasihat Umum, Horacio Gutierrez. Bersama saya, tim ini akan membuat keputusan gambaran besar penting yang diperlukan untuk mencapai tujuan kita.
Kami tidak memulai pekerjaan ini dari awal dan telah menetapkan beberapa langkah selanjutnya—yang saya ingin Anda dengar langsung dari saya.
Pertama, kami telah melakukan tinjauan ketat terhadap pengeluaran konten dan pemasaran perusahaan dengan bekerja sama dengan pemimpin konten kami dan tim mereka. Meskipun kami tidak akan mengorbankan kualitas atau kekuatan mesin sinergi kami yang tak tertandingi, kami harus memastikan bahwa investasi kami efisien dan memberikan manfaat nyata bagi audiens dan perusahaan.
Kedua, kami membatasi penambahan jumlah karyawan melalui pembekuan perekrutan yang ditargetkan. Perekrutan untuk subset kecil dari posisi penggerak bisnis yang paling kritis akan berlanjut, tetapi semua peran lainnya ditangguhkan. Pemimpin segmen dan tim SDM Anda memiliki detail yang lebih spesifik tentang bagaimana hal ini akan diterapkan pada tim Anda.
Ketiga, kami meninjau biaya SG&A kami dan telah menentukan bahwa ada ruang untuk peningkatan efisiensi—serta peluang untuk mengubah organisasi menjadi lebih gesit. Gugus tugas akan mendorong pekerjaan ini dalam kemitraan dengan tim segmen untuk mencapai penghematan dan peningkatan organisasi. Saat kami bekerja melalui proses evaluasi ini, kami akan melihat setiap jalan operasi dan tenaga kerja untuk mendapatkan penghematan, dan kami mengantisipasi beberapa pengurangan staf sebagai bagian dari tinjauan ini.
Dalam jangka pendek, perjalanan bisnis sekarang harus dibatasi hanya untuk perjalanan penting. Sesi kerja tatap muka atau di luar lokasi yang memerlukan perjalanan akan memerlukan persetujuan dan peninjauan terlebih dahulu dari anggota tim eksekutif Anda (yaitu, bawahan langsung ketua segmen atau pejabat eksekutif perusahaan). Sebisa mungkin, pertemuan ini harus dilakukan secara virtual. Kehadiran di konferensi dan acara eksternal lainnya juga akan dibatasi dan memerlukan persetujuan dari anggota tim eksekutif Anda.
Transformasi kami dirancang untuk memastikan kami berkembang tidak hanya hari ini, tetapi jauh di masa depan—dan Anda akan mendengar lebih banyak dari gugus tugas kami dalam beberapa minggu dan bulan mendatang.
Saya sepenuhnya sadar ini akan menjadi proses yang sulit bagi banyak dari Anda dan tim Anda. Kita harus membuat keputusan yang sulit dan tidak nyaman. Tapi itulah yang dibutuhkan oleh kepemimpinan, dan saya berterima kasih sebelumnya karena telah melangkah selama masa penting ini. Perusahaan kami telah melewati banyak tantangan selama 100 tahun sejarah kami, dan saya yakin kami akan mencapai tujuan kami dan menciptakan perusahaan yang lebih gesit yang lebih cocok untuk lingkungan masa depan.
Sekali lagi terima kasih atas kepemimpinan Anda.
-Bob
